2021年05月13日 星期四
中国矿业报订阅

企业采购管理发展的五个阶段目标(二)

2018-12-5 8:49:41 来源:中国矿业报社 本报记者:张勇 采购协会

企业采购管理第二阶段:节支是采购的主要指标

价格阶段,采购的角色转为谈判员,节支是采购的主要指标(但这并不意味着交货率、质量就不重要了,这些指标都是必然的)。与供料阶段相比,处于价格阶段的公司系统地跟踪、比较价格,统计采购节支。比价主要有两种方式:跟市场价比,即与主要的价格指数比,例如美国的生产价格指数(Producer Price Index;PPI);跟历史采购价比,就是统计采购价差(Purchase Price Variance;PPV)。

在规模大、建制完全的西方公司,这两套系统大都很复杂(但并不一定完善),是衡量采购部门的主要标准。复杂到什么程度?美国高级采购研究中心(CAPS Research)在全球召开数轮圆桌会议,与会者大都是财富500强的首席采购官、副总裁、高级总监,主题就是如何统计节支(注意不是如何去节支)。在公司内部,标准价如何定,实际采购价如何跟踪,采购价差预测怎么做,往往让采购和财会人员大伤脑筋。采购体系、流程、政策方面的官僚机制,很多是围绕这两个方面构建的。

在实际操作中,有些大公司利用规模优势,系统地取得最佳采购价,甚至帮别的公司采购,使采购成为公司的盈利中心。例如惠普采购有些产品,加价卖给自己的供应商,然后集成到最终产品中再卖给惠普,原因就是惠普能取得更好的价格。IBM也有类似的做法。

(待续)

网站编辑:宫莉

网站地图 零点棋牌官网 盛京棋牌下载 棋牌游戏赢奖品
菲律宾申博龙虎 申博娱乐官方下载 沙龙娱乐官方网登陆 申博百家乐
韩国线上娱乐上网导航 新世纪官网 彩29彩票网平台 威尼斯人彩票官网
飞舞棋牌 美术棋牌乐棋篇 棋牌游戏新手卡 棋牌室管理系统
鹤乡棋牌乐下载 97棋牌 网上赚钱的棋牌游戏 申博亚洲赌场
XSB594.COM 5TGP.COM 118jbs.com 45jbs.com 568XTD.COM
178sunbet.com 761cw.com 723SUN.COM 958psb.com 700xsb.com
199TGP.COM XSB599.COM XSB518.COM XSB658.COM 8QHDS.COM
187ib.com ex138.com 917SUN.COM 585DC.COM 587PT.COM